نجم ابانات
05-31-2010, 05:35 AM
«الاقتصادية» من الرياض
أكد حمود بن عودة الغبيني نائب الرئيس التنفيذي للاتصال والعلاقات العامة بشركة اتحاد اتصالات «موبايلي» أن الاستراتيجية الجديدة التي ستنتهجها «موبايلي» خلال الأعوام الخمسة المقبلة ستثري قطاع الاتصالات بشكل عام وتدعم توجهات المملكة الاقتصادية في هذا الشأن، مشيرا إلى أن الحكومة دعمت القطاع دعما كاملا وذللت كل العقبات من أجل تطويره من خلال الدور الكبير الذي تضطلع به هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات. وكشف الغبيني الذي تحدث لـ «الاقتصادية» بمناسبة الذكرى الخامسة لانطلاق الأعمال التجارية للشركة عن أبرز ملامح تلك الاستراتيجية التي تعتمد على تقديم خدمات اتصالات متكاملة سواء ثابتة أو متحركة تتركز على النطاق العريض بشقيه الثابت والمتحرك. وقال الغبيني إن ''موبايلي'' ومن وراء استراتيجيتها التي أعلنتها التي تستمر إلى عام 2015 تهدف إلى تسخير جميع طاقاتها وقدراتها لإثراء حياة منسوبيها وعملائها على حد سواء.
كما أوضح الغبيني الذي عاصر الفترة المفصلية التي شهدت كسر شركة «موبايلي» احتكار سوق الاتصالات السعودية أن القطاع يشهد نمواً، كما عبر عن تفاؤله بالسياسات التي تنتهجها «موبايلي» التي ستسهم في الاستحواذ على حصة أكبر في سوق الهاتف المتحرك.
بعد مضي خمسة أعوام، تعلنون عن استراتيجية جديدة، ما ملامحها ولماذا جاءت في هذا الوقت بالتحديد؟
أولاً يطيب لي أن أهنئ زملائي موظفي ''موبايلي'' ومشتركينا الأعزاء ومجلس إدارة الشركة والمستثمرين والمساهمين على مرور خمسة أعوام على انطلاقتنا وتحقيقنا هذا النمو الهائل خلال خمسة أعوام هي عمر الشركة حتى الآن. أما فيما يتعلق بسؤالك فدعني أبدأ بالشق الثاني من السؤال المتعلق بتوقيتها. كما تعلم فالقطاع يشهد تغيراً يوماً بعد الآخر ومن غير المنطقي أن تواصل أعمالك بالوتيرة نفسها، إلى جانب أن الاستراتيجية السابقة التي وضعناها في عام 2005 كانت خمسية وحققنا أهدافنا من خلالها بكل نجاح، لذا بذلت الشركة جهوداً حثيثة ودراسات مستفيضة بعد دراسة القطاع ووجدنا أنه من الأنسب الظهور بهذه الاستراتيجية التي تتوافق مع التوجهات العالمية في قطاع الاتصالات المتحركة، حيث يجمع خبراء هذا القطاع على أن المستقبل هو للنطاق العريض المتحرك (اللاسلكي). في المستقبل القريب جدا سيكون الاعتماد الأكبر للوصول إلى الشبكة العالمية عن طريق نهايات طرفية مثل الآيباد والآيفون أو حتى اللاب توب عن طريق شبكات لاسلكية كما هو منتشر الآن في كوريا الجنوبية واليابان و إلى حد ما في البرتغال وإسبانيا. اليوم يوجد أكثر من مليوني مستخدم للنطاق العريض المتحرك في المملكة، نحو مليونين ومائتي ألف يستخدمون شبكات ''موبايلي'' سواء الجيل الثالث أو الثالث والنصف أو HSPA+. كما أن الاستراتيجية الجديدة تهدف من ناحية أخرى إلى تسخير جميع الطاقات والقدرات لإثراء حياة منسوبي الشركة وعملائها على حد سواء. كما أنها تركز في شق آخر على النمو والكفاءة التشغيلية والتميز لتكون ''موبايلي'' أفضل بيئة عمل إلى جانب توفير خدمات تثري حياة عملائها وتواصل ريادتها في النطاق العريض.
وكيف ستحققون هذه الاستراتيجية والرؤية المستقبلية؟
نحن في ''موبايلي'' نؤمن بأن المتميزين وحدهم قادرون على تحقيق الإنجازات العظيمة، و''موبايلي'' تزخر بكفاءات وعقول قادرة على تخطي حدة المنافسة. كما أن لدينا خطة عمل تنفذ على مدار خمسة أعوام.
وكيف تقيمون دور هيئة الاتصالات؟
يجب أن أشيد بالدور الكبير الذي تقوم به هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات في سبيل تذليل جميع الصعوبات التي يواجهها المشغلون أو القطاع بشكل عام، والحق يقال إننا نفخر بوجود مثل هذه المؤسسة العظيمة وتكفي الإنجازات التي حققتها، ومن يقرأ تقرير الهيئة الدوري يشاهد نمو القطاع وتطوره واحترافية الإدارة القائمة على الهيئة، أما الاختلاف في تفسير اللوائح أو تباين وجهات النظر فهذه سنة الحياة وطبع البشر ولكن يجب ألا نركز على جوانب الاختلاف وهي محدودة جدا ونضخمها ونغفل عما تم إنجازه وهو كثير ولله الحمد. الهيئة ونحن نعرفها جيدا تعمل جاهدة للموازنة بين المشغلين ولها اعتبارات قد لا يعرفها البعض لسبب أو آخر.
كيف تقيمون فترة الأعوام الخمسة التي قضيتموها في سوق محتدمة مرتكزة على المنافسة الشرسة؟
نحن نقيس الأمور من منظور آخر، بعيد عن المنافسة المحتدمة والشرسة – على حد وصفك- فخلال خمسة الأعوام التي قضيناها داخل قطاع الاتصالات شكلت ''موبايلي'' علامة فارقة في سوق الاتصالات ليس فقط في حجم المنتجات والتقنيات التي أثرت القطاع ولكن في المنهجية التي صنعتها التي اتبعها فيما بعد بعض المشغلين المحليين والإقليميين، نظراً لكفاءة السياسة التي اتبعتها ''موبايلي'' ونجاحها في القفز بعلامتها التجارية إلى النطاق العالمي في فترة وجيزة. ولعلي أٌقرأ ما يدور في خلدك وتود أن تسألني عن المنهجية التي اتبعناها وطبقها الغير، هي باختصار كل الأولويات التي حازتها ''موبايلي'' وكل الأساليب التسويقية الحديثة التي طبقتها وأثبتت جدواها داخل قطاع الاتصالات الذي يشهد تغيراً لحظة بعد الأخرى.
عذراً للمقاطعة.. دعني أستبقك هذه المرة لأسألك عن تفاصيل تلك المنهجية التي تتحدث عنها؟
إذاً دعني أعرج على جزءٍ من هذه الجوانب، كون المنهجية التي اتبعناها في التسويق تختلف عن منهجيتنا وسياستنا في نشر الشبكات وبالتالي فهي حتماً تختلف عن سياستنا في الموارد البشرية، ما أريد أن أوضحه لك أن لدينا منهجية واستراتيجية واضحة لكل عمل نقوم به، فمثلاً في قطاع الشبكات تركزت استراتيجيتنا مبكراً على إدخال مفهوم جديد في تقنية الجيل الثالث في المملكة في الوقت الذي ضخت فيه كبرى الشركات العالمية مليارات الدولارات للاستثمار في هذه الشبكات دون تحقيق الاستفادة القصوى، ونحن في ''موبايلي'' قمنا بتشييد بنية تحتية عملاقة من الألياف البصرية ونشرنا أبراجنا على الطرق السريعة التي تربط مدن المملكة، ناهيك عن الاستثمارات الضخمة التي تم ضخها في المناطق المأهولة بالسكان، لنطرح فيما بعد باقات للنطاق العريض المحمول أمام مشتركينا وبتكلفة ميسرة.
المصدر هونى (http://www.aleqt.com/2010/05/31/article_400283.html)
أكد حمود بن عودة الغبيني نائب الرئيس التنفيذي للاتصال والعلاقات العامة بشركة اتحاد اتصالات «موبايلي» أن الاستراتيجية الجديدة التي ستنتهجها «موبايلي» خلال الأعوام الخمسة المقبلة ستثري قطاع الاتصالات بشكل عام وتدعم توجهات المملكة الاقتصادية في هذا الشأن، مشيرا إلى أن الحكومة دعمت القطاع دعما كاملا وذللت كل العقبات من أجل تطويره من خلال الدور الكبير الذي تضطلع به هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات. وكشف الغبيني الذي تحدث لـ «الاقتصادية» بمناسبة الذكرى الخامسة لانطلاق الأعمال التجارية للشركة عن أبرز ملامح تلك الاستراتيجية التي تعتمد على تقديم خدمات اتصالات متكاملة سواء ثابتة أو متحركة تتركز على النطاق العريض بشقيه الثابت والمتحرك. وقال الغبيني إن ''موبايلي'' ومن وراء استراتيجيتها التي أعلنتها التي تستمر إلى عام 2015 تهدف إلى تسخير جميع طاقاتها وقدراتها لإثراء حياة منسوبيها وعملائها على حد سواء.
كما أوضح الغبيني الذي عاصر الفترة المفصلية التي شهدت كسر شركة «موبايلي» احتكار سوق الاتصالات السعودية أن القطاع يشهد نمواً، كما عبر عن تفاؤله بالسياسات التي تنتهجها «موبايلي» التي ستسهم في الاستحواذ على حصة أكبر في سوق الهاتف المتحرك.
بعد مضي خمسة أعوام، تعلنون عن استراتيجية جديدة، ما ملامحها ولماذا جاءت في هذا الوقت بالتحديد؟
أولاً يطيب لي أن أهنئ زملائي موظفي ''موبايلي'' ومشتركينا الأعزاء ومجلس إدارة الشركة والمستثمرين والمساهمين على مرور خمسة أعوام على انطلاقتنا وتحقيقنا هذا النمو الهائل خلال خمسة أعوام هي عمر الشركة حتى الآن. أما فيما يتعلق بسؤالك فدعني أبدأ بالشق الثاني من السؤال المتعلق بتوقيتها. كما تعلم فالقطاع يشهد تغيراً يوماً بعد الآخر ومن غير المنطقي أن تواصل أعمالك بالوتيرة نفسها، إلى جانب أن الاستراتيجية السابقة التي وضعناها في عام 2005 كانت خمسية وحققنا أهدافنا من خلالها بكل نجاح، لذا بذلت الشركة جهوداً حثيثة ودراسات مستفيضة بعد دراسة القطاع ووجدنا أنه من الأنسب الظهور بهذه الاستراتيجية التي تتوافق مع التوجهات العالمية في قطاع الاتصالات المتحركة، حيث يجمع خبراء هذا القطاع على أن المستقبل هو للنطاق العريض المتحرك (اللاسلكي). في المستقبل القريب جدا سيكون الاعتماد الأكبر للوصول إلى الشبكة العالمية عن طريق نهايات طرفية مثل الآيباد والآيفون أو حتى اللاب توب عن طريق شبكات لاسلكية كما هو منتشر الآن في كوريا الجنوبية واليابان و إلى حد ما في البرتغال وإسبانيا. اليوم يوجد أكثر من مليوني مستخدم للنطاق العريض المتحرك في المملكة، نحو مليونين ومائتي ألف يستخدمون شبكات ''موبايلي'' سواء الجيل الثالث أو الثالث والنصف أو HSPA+. كما أن الاستراتيجية الجديدة تهدف من ناحية أخرى إلى تسخير جميع الطاقات والقدرات لإثراء حياة منسوبي الشركة وعملائها على حد سواء. كما أنها تركز في شق آخر على النمو والكفاءة التشغيلية والتميز لتكون ''موبايلي'' أفضل بيئة عمل إلى جانب توفير خدمات تثري حياة عملائها وتواصل ريادتها في النطاق العريض.
وكيف ستحققون هذه الاستراتيجية والرؤية المستقبلية؟
نحن في ''موبايلي'' نؤمن بأن المتميزين وحدهم قادرون على تحقيق الإنجازات العظيمة، و''موبايلي'' تزخر بكفاءات وعقول قادرة على تخطي حدة المنافسة. كما أن لدينا خطة عمل تنفذ على مدار خمسة أعوام.
وكيف تقيمون دور هيئة الاتصالات؟
يجب أن أشيد بالدور الكبير الذي تقوم به هيئة الاتصالات وتقنية المعلومات في سبيل تذليل جميع الصعوبات التي يواجهها المشغلون أو القطاع بشكل عام، والحق يقال إننا نفخر بوجود مثل هذه المؤسسة العظيمة وتكفي الإنجازات التي حققتها، ومن يقرأ تقرير الهيئة الدوري يشاهد نمو القطاع وتطوره واحترافية الإدارة القائمة على الهيئة، أما الاختلاف في تفسير اللوائح أو تباين وجهات النظر فهذه سنة الحياة وطبع البشر ولكن يجب ألا نركز على جوانب الاختلاف وهي محدودة جدا ونضخمها ونغفل عما تم إنجازه وهو كثير ولله الحمد. الهيئة ونحن نعرفها جيدا تعمل جاهدة للموازنة بين المشغلين ولها اعتبارات قد لا يعرفها البعض لسبب أو آخر.
كيف تقيمون فترة الأعوام الخمسة التي قضيتموها في سوق محتدمة مرتكزة على المنافسة الشرسة؟
نحن نقيس الأمور من منظور آخر، بعيد عن المنافسة المحتدمة والشرسة – على حد وصفك- فخلال خمسة الأعوام التي قضيناها داخل قطاع الاتصالات شكلت ''موبايلي'' علامة فارقة في سوق الاتصالات ليس فقط في حجم المنتجات والتقنيات التي أثرت القطاع ولكن في المنهجية التي صنعتها التي اتبعها فيما بعد بعض المشغلين المحليين والإقليميين، نظراً لكفاءة السياسة التي اتبعتها ''موبايلي'' ونجاحها في القفز بعلامتها التجارية إلى النطاق العالمي في فترة وجيزة. ولعلي أٌقرأ ما يدور في خلدك وتود أن تسألني عن المنهجية التي اتبعناها وطبقها الغير، هي باختصار كل الأولويات التي حازتها ''موبايلي'' وكل الأساليب التسويقية الحديثة التي طبقتها وأثبتت جدواها داخل قطاع الاتصالات الذي يشهد تغيراً لحظة بعد الأخرى.
عذراً للمقاطعة.. دعني أستبقك هذه المرة لأسألك عن تفاصيل تلك المنهجية التي تتحدث عنها؟
إذاً دعني أعرج على جزءٍ من هذه الجوانب، كون المنهجية التي اتبعناها في التسويق تختلف عن منهجيتنا وسياستنا في نشر الشبكات وبالتالي فهي حتماً تختلف عن سياستنا في الموارد البشرية، ما أريد أن أوضحه لك أن لدينا منهجية واستراتيجية واضحة لكل عمل نقوم به، فمثلاً في قطاع الشبكات تركزت استراتيجيتنا مبكراً على إدخال مفهوم جديد في تقنية الجيل الثالث في المملكة في الوقت الذي ضخت فيه كبرى الشركات العالمية مليارات الدولارات للاستثمار في هذه الشبكات دون تحقيق الاستفادة القصوى، ونحن في ''موبايلي'' قمنا بتشييد بنية تحتية عملاقة من الألياف البصرية ونشرنا أبراجنا على الطرق السريعة التي تربط مدن المملكة، ناهيك عن الاستثمارات الضخمة التي تم ضخها في المناطق المأهولة بالسكان، لنطرح فيما بعد باقات للنطاق العريض المحمول أمام مشتركينا وبتكلفة ميسرة.
المصدر هونى (http://www.aleqt.com/2010/05/31/article_400283.html)