苦練內功搶機遇,精益求精創佳績 ——中藍國塑公司聚碳酸酯裝置重啟一次開車成功

    作者:王靜秋 曾濤來源:www.apanat.com時間:2021-08-02460次瀏覽

驕陽似火,激情滿懷。7月10日,四川中藍國塑新材料科技有限公司傳來喜訊,聚碳酸酯生產裝置在時隔半年后恢復生產,順利實現一次性開車成功。

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“DPC裝置從投料到出合格產品耗時35小時,較計劃縮短15小時;PC裝置從投料到出正牌PC產品耗時28小時,較計劃縮短44小時。兩套裝置均實現了一次開車成功并創造了開車耗時最短、開車費用最低的歷史記錄。這個成績不僅是在國內,即使放眼全球,也是整個業界翹楚!”公司黨委副書記、總經理張利擲地有聲地說。

經過三年的艱苦創業,中藍國塑公司擁有完全自主知識產權的非光氣法熔融縮聚專有技術的10萬噸/年聚碳酸酯工業化示范項目,于2019年3月11日一次投料試車成功產出合格產品,打破了國外技術壟斷。裝置投產后,中藍公司一直致力于產品質量的提升,部分產品已躋身進入PC中高端市場,為實現“中國制造”做出了積極貢獻。

國際形勢風云變幻,市場行情跌宕起伏。2020年受突如其來的新冠疫情、國家對風電行業的扶持政策等影響,原材料DMC、雙酚A價格大幅上漲,PC市場持續低迷,利潤空間不斷受到擠壓,在較長一段時間內出現了原料與產品價格倒掛極端現象。公司于2021年1月停車檢修后一直處于停車待開狀態,經營形勢十分嚴峻。

市場低迷、裝置停運,每一個中藍人感受到巨大壓力。在困難面前,中藍人沒有喪失信心和希望,他們在艱難中磨礪意志,在等待中積蓄力量,像對待襁褓中的嬰兒一樣精心地呵護著每一臺設備,隨時為沖刺開車全力準備。

樹信心,穩隊伍,發揮榜樣力量

裝置停車期間,員工收入下降,消極情緒開始滋生,如何做好思想工作、堅定全員信心、穩定員工隊伍成為首要任務。公司黨委結合黨史學習教育和慶祝中國共產黨成立100周年系列活動,通過紅色教育基地“沉浸式”學習、“我為群眾辦實事”實踐活動、“轉作風、抓落實”專項整治活動等方式,激發黨員干部的責任心和榮譽感,發揮模范帶頭作用,引領員工群眾積極向上,奮發作為。

“通過學習黨史,切實提升了黨員干部的思想覺悟,堅定了他們克服困難的信心。支部通過‘黨員首先堅定信心,輻射帶動群眾堅定信心’的方式,發揮黨員帶頭作用,抓好員工的思想工作,最大限度地維護好員工隊伍的穩定?!盤C車間黨支部書記曾兆涵說。

為確保此次開車的技術力量,已經履新公司總經理助理的唐川、市場部副部長文虎、維保部經理助理羅太洪等所有調整崗位或掛職的骨干技術人員,全部重新回到生產一線,回到原工作崗位全程參與開車工作。副總經理龍升全、周輝,安全總監羊德文等公司領導和生產系統各部門領導及技術管理人員將折疊床搬進了辦公室,全天24小時蹲守在現場指揮部。

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DPC車間專業經理陳洪,年初上班途中因交通事故雙腿被齊齊壓斷,得知公司生產裝置即將恢復開車后,他不顧雙腿還未完全恢復,義無反顧地返回工作崗位,一瘸一拐來到DPC裝置現場。領導和同事們心疼他,強令他不得進入現場。不能進現場,他就一頭扎進主控室,坐在操作臺前用自己精湛的技術為裝置開車保駕護航。作為一名黨員,他用實際行動踐行著自己的入黨誓言,也感動和帶動了身邊的員工群眾。

抓細節,重執行,保障高效運行

為確保本次開車一次成功,公司把安全環保和技術準備工作放在首位,從各個層面將各項工作抓細抓實,將責任層層落實到位。

安全環保工作是重中之重。停車期間,公司狠抓安全環?!半p基”管理,安全環保工作一刻也未松懈。建立安全標準化體系,通過三級安全標準化驗收,從教育培訓、現場作業、隱患排查治理、應急演練、體系運轉等方面,以表單、導則等方式開展安全環保管理工作,推行專業管安全,落實本質安全,從意識、手段、制度上保證安全環保受控。

針對本次開車的特殊性,生產系統各部門高度重視,密切配合,以“嚴”字把關,從“細”處著手,優化細化開車方案、梳理操作控制難點、總結事故經驗教訓、做好事故處置預想,針對性開展員工技術培訓,切實做到未雨綢繆、防患未然。各部門切實落實清單化管理,全面細化表單,從技術方案、操作規程、事故預案、員工培訓考核、現場檢查確認等各方面嚴格打表。做到前一步驟不完,后一步驟不干,有效地避免了疏忽和遺漏。

干化工的人都知道,裝置原始開車難,但是,經過長時停車過后的開車更難。生產部副部長、調度室經理熊志堅說:“本次開車過程中,公司全面實施分層級管理,啟動哪一臺設備需要請示到哪一級領導審批,全部都有明確的規定。投料開車工作實行清單拉網式巡檢,一一確認各閥門開關狀態、聯鎖、流程、蒸汽伴熱管投用狀態及效果?!闭沁@種責任明確、流程清晰、表單化管理的模式,把細節落實,化復雜為簡單,變困難為容易,為裝置一次開車成功提供了有力的保障。

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抓機遇,勇創新,搶抓重啟時機

今年以來,PC價格隨原料價格的波動起起落落,只有緊跟市場才能把握節奏。停車期間,銷售部門密切關注市場行情,及時收集市場信息,為開車節點的把控提供決策建議,并進一步完善銷售策略,確?;謴蜕a后銷售工作能及時跟上公司生產節奏。銷售人員緊盯市場,做好客戶關系的維護和回訪工作,持續了解客戶需求。公司領導積極參加行業會議及展會,主動拜訪大客戶和代理商,增強相互了解和信任,提振客戶對公司的信心,爭取客戶對公司產品的信賴和支持。

研發中心緊鑼密鼓地開展研發工作,為公司PC產品的質量提升和高端應用提供技術儲備。研發人員從助劑供應商優化比選、助劑配方優化等方面著手,進一步提高產品的性能及穩定性;同時,加大與研究院和高校的合作,共同開發高附加值的PC專用料產品,目前已取得初步成效,新的高端PC產品將很快投入市場,為國產PC的高端發展開辟新的領域。

“功夫不負有心人”,市場終于在6月份出現了轉機。雙酚A價格在觸頂后出現快速回落,PC價格相對穩定。當機立斷,公司在多次論證分析PC產品和雙酚A市場后,決定抓住市場窗口期恢復生產。

聚心力,獻智慧,一次開車成功

為確保裝置一次開車成功,公司全面統一思想認識,強化組織領導,明確職責分工,落實清單管理,嚴格監督考核,切實把本次開車當作原始開車看待。公司成立以黨委書記、董事長吳冬萍,張利為總指揮,公司班子成員任副總指揮的開車指揮部,下轄安全環保、技術管控、質量管控等9個職能組,明確各職能組職責范圍,從生產技術、安全環保、設備運維、綜合管理等方面全方位有序推進各項生產準備和開車投料工作。各股東單位瀘州產業發展集團、瀘天化集團公司、瀘天化股份公司、天華公司,高度重視中藍國塑公司的開車工作,為中藍公司在融資擔保、原料采購、公用工程供應等方面給予了大力支持。集團黨委副書記、總經理寧忠培,黨務副總經理傅利才分別親臨中藍國塑公司裝置現場檢查指導開車工作。

DPC裝置作為整套裝置的前工段,具有流程長,塔器多,操作難度大,高真空無氧無水等特點,開車步驟環環相扣,差之毫厘謬以千里。開車過程中,2塔突發法蘭泄漏,法蘭位置最高處距地面有60多米,檢修難度和安全風險極大。副總經理周輝、安全總監羊德文坐鎮現場指揮,緊急制定搶修方案,嚴格落實安全管控措施,用200噸的吊車吊籠作業。維保部專業經理趙云和機械班長李今萍兩位黨員,在炎炎夏日中以身作則,沖鋒在前,精心完成墊片更換和螺栓緊固工作,充分彰顯了共產黨員敬業奉獻、敢于擔當的精神。

PC裝置對真空度要求特別高,查漏是重點和難點,稍有疏忽遺漏,必定后患無窮。PC車間和維保部員工,一絲不茍地對裝置2000多個法蘭逐一檢查,確保無一遺漏。7月10日6:15,PC裝置開始投料,操作人員按開車方案有條不紊地推進每一步驟,15:11,切粒機切粒成功,晶瑩剔透的PC顆粒歡快地傾瀉而出,整個開車過程安全、平穩、順利。自投料開始28小時后,正牌PC產品產出,比公司制定的目標整整提前了44個小時,創造了歷次開車的最優記錄。

 

不忘初心,方得始終。瀘天化集團公司決策實施聚碳酸酯項目工程,初心就是圓中華民族自強不息的“中國制造”之夢。本次裝置順利重啟一次開車成功并創造歷史最好記錄,凝聚著全體中藍人的心血和汗水,詮釋了中藍人的勇氣和擔當,展現了中藍人的智慧和力量。本次開車成功,再一次展示了瀘天化在化工行業深厚的底蘊和強大的技術實力,再一次證明了中藍國塑生產裝置能夠生產出市場需求的優質產品,再一次證實了中藍國塑團隊是一支能打硬仗、善打硬仗、敢于勝利的優秀團隊。中藍國塑公司全體員工表示,將以本次順利開車為起點,進一步堅定信心,奮發作為,致力于裝置運行穩定及產品質量提升工作,以優質的產品回饋客戶,為中國聚碳酸酯行業發展貢獻更大力量。


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