恪盡職守 攻堅克難——記瀘天化集團公司勞動模范付家友

    作者:生產部 王焱鋒來源:www.apanat.com時間:2020-05-291135次瀏覽

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他,忠于職守、愛崗敬業,從一名普通的操作工到工藝技術管理再到車間經理、生產部部長,數十年如一日,對待每一項工作都勤勤懇懇、兢兢業業;他,勇于擔當、敢于亮劍,積極投身于瀘天化的建設發展,從和寧公司20萬噸/年甲醇裝置的原始開車到瀘天化股份40萬噸/年甲醇裝置天然氣改煤制氣的技改,再到中藍新材料公司10萬噸/年聚碳酸酯工業化示范項目的建設,都交出了一份份閃亮的答卷;他,善于學習、勤于思考,不舍晝夜埋頭于技術資料深海中潛心攻關,技術日益精湛,一道道難題被他破解,一項項措施由他提出并實施;他,嚴于律己、身為表率,時刻以黨員的標準嚴格要求自己,以謙遜溫和的態度對待同事和下屬,得到員工群眾中廣泛的贊譽和支持。2019年11月,瀘天化集團建廠60周年之際,他以出色的工作業績被授予瀘天化集團“勞動模范”光榮稱號,他就是四川中藍國塑新材料科技有限公司生產部部長付家友。

付家友2006年畢業于重慶大學化學工程與工藝專業,進入瀘天化綠源醇業公司工作。從甲醇車間現場崗位干起,他完全忘記了自己名牌大學畢業的身份,一頭扎進生產一線,努力學習消化技術資料,虛心向師傅求問請教,爭干現場苦活累活,始終保持強烈的事業心和責任感,踐行“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的初心。

深厚的理論基礎加上鍥而不舍的鉆研精神,付家友很快脫穎而出,在組織裝置優化運行、新裝置試車、技改技改方面取得了豐碩的成果。他負責組織實施的《提高40萬噸甲醇裝置蒸汽品質》《提高40萬噸甲醇合成馳放氣回收利用率》QC課題分別榮獲四川省和化工行業優秀QC化工成果獎。2013年,他提出《降低常壓塔產品乙醇含量的技改方案》《雜醇油回收到一段爐作為原料的方案》《回收馳放氣作為火炬常明火的方案》等多項技改方案及合理化建議得到實施并創造了可觀的經濟效益。

和寧公司甲醇裝置試車期間,付家友負責甲醇合成催化劑的裝填,他深入現場、靠前指揮,克服不利的氣候條件,歷經10天的奮戰,成功完成第一爐甲醇合成催化劑的裝填。2014年8月,付家友同志負責煤氣化及配套項目的對接比選和可研方案制定、甲醇裝置技術改造內容確定等工作。通過20個對接方案的比選,以較低的投資完成了煤氣對接項目,為公司節約資金上億元。工作之余,付家友充分利用業余時間進行技術總結和提煉,先后發表了《ASPEN  PULS軟件在甲醇汽提塔處理含醇廢水過程中的運用》《淺談甲醇裝置開車過程中升溫天然氣的回收》和《MRF甲醇合成塔原料氣變更可行性研究》等多篇論文。付家友的付出和成果得到公司的肯定認可,他先后獲得了瀘天化“十佳青年崗位能手”、綠源醇業“優秀員工” 稱號。

2016年6月,瀘天化集團轉型升級重點項目——10萬噸/年聚碳酸酯工業化示范項目建設啟動,付家友毅然投入到新項目的建設中,擔任PC車間經理。作為國內首創技術進行工業化建設生產,無類似裝置可以學習、無類似經驗可以借鑒,裝置設計和建設、試車工作困難重重。為加快推動設計進度,付家友馬不停蹄地奔波在公司和設計院之間,在公司消化完技術資料后,又立即前往成達設計院討論解決設計中遇到的困難。白天奔波開會,晚上鉆研技術資料,他恨不得一天有48個小時、自己有三頭六臂。在他的帶領下,車間共解決各類技術問題300多項,完成攻關課題40多項,完成131個試車方案、123個試車表單編制,保質保量地完成項目設計、建設和生產準備工作。

員工操作技能培訓是生產準備的重中之重。作為PC車間負責人,面對機電儀轉崗人員多、年齡普遍偏大、素質參差不齊、無成熟經驗可以學習借鑒的不利情況,為在短期內快速提高操作人員的技能水平,付家友高度重視并親自嚴抓培訓工作,制定詳細的培訓計劃、編寫易懂易記的培訓課件、落實嚴格的培訓考核制度,充分利用晚上和周末時間強化培訓,從培訓內容到考試考核親自把關、嚴格標準。經過持續強化培訓,員工整體技能水平快速提升,實現了人人獨立頂崗,滿足了生產需要。

由于聚碳酸酯項目的保密要求高,項目進度常常受到影響。為推進項目進度,付家友帶頭組織車間技術人員創新工作思路、主動到現場配合施工,將工藝裝置的試車進度細化分解,并將信息將及時反饋給施工單位,形成了以工藝為指揮棒的施工作業。施工質量和清潔質量是關系試車能否順利的關鍵,付家友高度重視質量過程管控,他將每臺設備、每根管道落實到人,對設備、管道的清潔、驗收、安裝嚴把質量關,并做好安裝后的成品保護。由于個別施工人員不理解聚碳酸酯項目施工對質量要求的特殊性,對車間要求出現了抵觸情緒,付家友深入一線,主動與施工人員耐心講解溝通,使他們逐漸轉變觀念,主動關注管道、設備的內部清潔,在項目的建設中形成了良好的施工風氣。

施工掃尾階段,付家友再次發揮工藝主導作用,每天按系統梳理流程,提前進行“三查四定”,查出各種問題2000多項。根據試車進度,車間每周制定整改清單,要求施工單位按期完成。每個項目安排專人與施工單位對接,大大提高了整改效率。裝置預試車期間,他帶領車間技術人員細化分解工作任務,積極發揮班組長的帶頭作用,成立了八個作業小組,切實做到了責任明確,任務清楚、落實到位、成效顯著。裝置試車期間,付家友精心謀劃、合理組織,調動起車間全員力量,順利實現了一次投料試車成功,得到了外籍工程師和專家團隊的充分肯定。裝置試車成功后,他帶領車間技術人員認真分析、總結經驗,通過3天的調整,順利產出15熔指的合格聚碳酸酯產品。

質量提升和穩定是PC車間的工作重心和永恒主題。裝置試車成功后,付家友沒有驕傲和懈怠,而是帶領團隊潛心鉆研裝置優化和質量提升。短短一個月內實現產品熔指穩定控制在±1以內,正式推出PC正牌產品,4個月內實現15、12、10、8等多種熔指正牌產品生產和切換,并順利通過裝置性能考核。通過技改和優化調整,產品月正牌率從14.91%大幅提高到94.45%,產品熔指合格率達到99%。

作為一名預備黨員,付家友時刻以正式黨員的標準嚴格要求自己,他作風優良、為人正直、遵紀守法,展現出高尚的品格和良好的精神風貌。他關心職工、團結同志,以身作則,為同事做出表率;他辦事不推諉,遇難不回避,總是吃苦在前、享受在后,切實發揮了一名共產黨員的先鋒模范作用。

目前,公司生產經營步入正軌。付家友走上了生產部部長的新崗位,他強烈意識到,在殘酷的市場競爭中,只有以市場為導向,以客戶為上帝,不斷提高產品質量,滿足不同客戶的要求,企業才能長期穩定發展。因此,他始終保持恪盡職守、吃苦耐勞、敢于擔當、無私奉獻的精神,不斷提升自身綜合素質,將生產裝置的安穩長滿優運行和產品質量的穩步提升作為工作的重心,帶領大家投身到聚碳酸酯項目的生產工作中,為集團公司轉型升級和公司穩定快速發展貢獻自己的全部力量。


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